Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Helena Spits, Directeur Eigenaar bij Bouwzorg Fryslân.
Naam: Helena Spits
Bedrijf: Bouwzorg Fryslân
Functie: Directeur Eigenaar
Geboortedatum: 2 januari 1970
Geboorteplaats: Leeuwarden
Hobby’s: Cambuur, tekenen, Hyrox
Website: www.bouwzorgfryslan.nl
Waarin onderscheiden jullie je?
Wij zorgen dat bouwprojecten niet alleen technisch kloppen, maar ook voor bewoners goed verlopen. Bouwzorg Fryslân begeleidt bewoners tijdens renovatie‑ en verduurzamingsprojecten. Dat klinkt simpel, maar in een sector die vooral op techniek en planning stuurt, worden mensen nog weleens vergeten.
Wij zitten precies op dat snijvlak. Tussen bouwer en bewoner. Tussen planning en praktijk. Je kunt ons zien als het cement tussen de stenen. Of de olie in de machine. Zonder dat loopt een project simpelweg stroever.
Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?
Dat ik bouwen en mensen kan verbinden. Voor veel bewoners is een verbouwing spannend. Het is hun huis, hun veilige plek. Als wij ervoor zorgen dat een project rustiger verloopt en bewoners zich serieus genomen voelen, dan verandert de hele dynamiek van een project.
Het mooiste moment? Als een uitvoerder zegt: “Dit project liep zo goed, volgende keer willen we Joukje weer!” Dan weet ik dat we precies doen waar we voor zijn opgestaan.
Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?
Bewonersbegeleiding is ooit begonnen als een niche. Inmiddels wordt het steeds meer een vast onderdeel van bouwprojecten. Mijn ambitie is om de volgende stap te zetten: bouwbedrijven helpen om bewonersbegeleiding structureel goed en professioneel te organiseren binnen hun eigen organisatie.
In de bouw gaat jaarlijks ongeveer vijf miljard euro verloren aan faalkosten. Een groot deel daarvan ontstaat door slechte afstemming en miscommunicatie. Als je dat beter organiseert, win je rust, tijd en geld. En uiteindelijk betere projecten.
Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. Wat springt eruit, waar verheug je je op?
De teammeeting over de finale van de HET ondernemersprijs in Leeuwarden. Daar staan we met Bouwzorg Fryslân tussen een aantal prachtige bedrijven. We gaan samen bedenken hoe we ons verhaal het beste kunnen neerzetten.
En waarom?
Omdat dit voor mij symbool staat voor de reis die we hebben gemaakt. Toen ik begon met Bouwzorg Fryslân deed ik alles zelf. Inmiddels staat er een sterk team dat elke dag bewoners en bouwers helpt om projecten beter te laten verlopen. Dat we dit nu samen mogen laten zien op zo’n podium vind ik misschien nog wel het mooiste van alles.
Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?
Durf te bouwen aan iets waar anderen nog niet in geloven. Toen ik begon met bewonersbegeleiding zei een directeur van een grote aannemer tegen mij dat het nooit een serieuze dienst zou worden. “Niet commercieel genoeg,” zei hij. Ik dacht alleen maar: we gaan het zien. Een paar jaar later is bewonersbegeleiding in veel projecten gewoon de standaard geworden.
