Meijer is algemeen directeur van Meijer Group, bestaande uit het eerdergenoemde Meijer Metal, en ook Meijer Handling Solutions en Meijer Handling Solutions Inc. In totaal werken er ongeveer 170 mensen bij de groep. Meijer Handling Solutions maakt en ontwikkelt een breed scala aan voorzetapparatuur voor heftrucks, zoals bijvoorbeeld de KOOIREACHFORK en ROLLERFORKS. Meijer Handling Solutions Inc. is een Amerikaans verkooppunt van Meijer in North Carolina. En tenslotte is metaalbewerkingsbedrijf Meijer Metal de laatste tak van de groep.
De totale productie lay-out van Meijer is omgegooid. Meijer: “Onze klanten (OEM’s) leveren steeds vaker klantspecifieke oplossingen en willen deze apparaten/machines in korte tijd produceren om aan de eisen van hun klant te voldoen en kapitaalbeslag laag te houden. Hier moeten wij ons productieproces op afstemmen. Dit betekent dat we overcapaciteit op ons machinepark moeten hebben en vliegensvlug moeten kunnen omstellen. We hebben daarom geïnvesteerd in nieuwe machines en een andere positionering van de machines. We creëren cellen en clusteren werkzaamheden per productgroep. Als de producten op een logische manier door de fabriek stromen en daarmee minder grote afstanden hoeven te overbruggen dan levert dat winst op. De volgende stap is om een team meer verantwoordelijkheid te geven en uiteindelijk zelfsturend te maken. De medewerkers moeten er zelf voor zorgen dat het goed loopt. Dat vergt een omschakeling en is nog een mooie uitdaging, maar zal uiteindelijk veel plezier en voldoening geven.”
Vier generaties Meijer
Het bedrijf heeft een indrukwekkende geschiedenis die terugloopt tot 1921. Overgrootvader Jan Meijer begon toen een loonbedrijf, de tweede generatie Meijer breidde het bedrijf uit met grondverzetwerkzaamheden en verkoop en onderhoud van tractoren. Onder leiding van Sjoerd Meijer werd de omslag gemaakt naar speciaal machinebouw en plaatbewerking. Hendrik nam de taken na de millenniumwisseling van zijn vader Sjoerd over en richtte het bedrijf Meijer Handling Solutions op.
“Er heerst op dit moment krapte op de arbeidersmarkt”, geeft Meijer aan. “Het is dan ook belangrijk om talent in je eigen organisatie te herkennen en daar wat mee te doen. Je medewerkers kunnen vaak veel meer dan je denkt, dus moet je vragen waar hun interesses liggen en weten wat ze graag willen leren. Wij willen graag dat ze flexibel inzetbaar zijn en verantwoordelijkheid nemen, waardoor wij als organisatie sneller kunnen schakelen. Door de nieuwe manier van werken verandert er veel. Het is erg belangrijk duidelijk te communiceren en vooral vertrouwen te geven. Dit kun je altijd en overal doen en het is nog gratis ook”, besluit Meijer met een glimlach.
