Meer vrijheid, minder managers
Eén van de bedrijven die meewerkt aan deze dag is Rooth Multiservice uit Sneek. Sinds zijn aantreden vier jaar geleden is directeur Sibold Jellema flinke veranderingen aan het doorvoeren. Meer transparantie, meer zelfstandigheid van de medewerkers en ruimte voor eigen initiatief. Anderen gaan nog verder: bij Qbikz en Buurtzorg werken geen managers en organiseren medewerkers hun werk zelf.
Oude structuren beginnen te knellen
Net als Rooth en Qbikz voelen veel organisaties de behoefte of noodzaak om zichzelf opnieuw uit te vinden. Omdat hun werk ingrijpend veranderd of vraagt om meer flexibiliteit en wendbaarheid. Maar ook omdat een nieuwe generatie werknemers en bazen aantreedt die zich afvraagt of het niet anders kan. De vorm die we kennen lijkt steeds meer te knellen. Medewerkers voelen zich vaak onvoldoende uitgedaagd of betrokken bij de doelen van de organisatie. En ook onder een deel van de managers en directeuren heerst een gevoel van onbehagen. Toch lijken veel pogingen om te veranderen, nog doelmatiger en efficiënter te werken, geen echt antwoord op deze uitdagingen te bieden.
Nieuwe organisatiemodellen
Overal in het land en in alle sectoren zijn organisaties aan het experimenteren met nieuwe vormen van organiseren. Van ICT tot logistiek, van maakindustrie tot onderwijs en zorg. Vaak tegen de stroom in groeien zij hard en hebben weinig moeite om goede medewerkers aan zich te binden. Dit model met weinig management en veel zelfsturing is niet alleen voorbehouden aan innovatieve start-ups of hoogopgeleide werknemers.
Hoe doe je dat?
De grote vraag is: Hoe doe je dat? En vooral: hoe doe je dat in een ‘traditioneel’ georganiseerd bedrijf? Is het mogelijk om die transitie te maken? En kan dat wel in mijn branche of bedrijf? Daarom wordt op 21 januari in Leeuwarden IdeeënExpeditie Noord georganiseerd. Deze dag draait om de vraag hoe we organisaties opnieuw kunnen uitvinden en hoe je dat in de praktijk brengt.
Ontmanagen voor managers
Thom Verheggen, schrijver van ‘Ontmanagen voor managers’, vertelt over zijn ontdekkingstocht van manager naar ontmanager. Fokke Wijnstra, oprichter van o.a. financieel adviesbureau Finext, gaat in op de rol van leiderschap bij organisatievernieuwing. Daarnaast kan worden geleerd van de ervaringen van onder andere Qbikz, Rooth Multiservice, Buurtzorg en Bas Kooy Transport. Bedrijven en mensen die het ‘anders’ doen en ook weten waar je tegenaan loopt. Hoe geef je vrijheid aan je medewerkers? Hoe is het om te werken in een zelfsturend team? Moet iedereen meepraten? Hoe geef je ruimte zonder in chaos te verzanden? Waar begin je met vernieuwen en hoe ga je om met weerstand?
Wilt u meer weten over het initiatief? Kijk op IdeeënExpeditie.
