Vanuit het Friese Bolsward bouwt Jorritsma Bouw al generaties lang aan de toekomst. Als modern bedrijf combineren ze vakmanschap met innovatie, met projecten in wonen, utiliteit, industrie en onderhoud. Duurzaamheid zit diep verweven in de organisatie – zichtbaar in hun aanpak rondom ESG. Erik Dieleman (42) bespreekt als financieel directeur de verschillende manieren waarop ESG naar voren komt binnen Jorritsma Bouw.
ESG staat voor Environmental, Social & Governance. Het is een manier waarop bedrijven verantwoordelijkheid nemen op het gebied van milieu, sociaal beleid en goed bestuur. Het helpt organisaties duurzaam en toekomstgericht te ondernemen, met oog voor mens, planeet en transparantie. “Bij Jorritsma Bouw is ESG geen losstaand thema”, begint Erik, “maar geïntegreerd in de hele bedrijfsvoering.” Erik begon tweeënhalf jaar geleden bij Jorritsma Bouw en is als financieel directeur eindverantwoordelijk voor de algemene processen en de afdelingen ICT, KAM (Kwaliteit, Arbo & Milieu) en administratie.
Verankerd in structuur en processen
Zoals Erik aangaf maakt ESG bij Jorritsma Bouw onderdeel uit van de bedrijfsvoering. Sinds zijn komst kwam het onderwerp hoog op de agenda. “ESG kende ik vanuit mijn accountancyverleden. Ik zag het nut en de noodzaak, dus we zijn er meteen mee aan de slag gegaan. Jorritsma deed al het nodige op sociaal vlak en op milieugebied, met ESG hebben we dit kunnen bundelen.” Ondanks het zogeheten Omnibus-pakket van de Europese Commissie – waarin de rapportageverplichtingen van groot-MKB’ers zijn vereenvoudigd – trapt Jorritsma met ESG niet op de rem. “Wij hebben destijds een nulmeting gedaan en zijn vanuit daar gaan verbeteren. Binnen de organisatie zijn inmiddels veel mensen bij ESG betrokken. Uiteindelijk moeten we in 2028 rapporteren over 2027 en daar willen we ons goed op voorbereiden”, geeft Erik aan. Zo werkt het bedrijf met een ISO 14001-gecertificeerd milieumanagementsysteem, wat zorgt voor grip op milieueffecten en continue verbetering.
ESG als strategisch uitgangspunt
Jorritsma Bouw heeft de ESG-doelstellingen opgenomen in de strategie, zodat er structureel aandacht voor is. “We hebben duidelijke doelen gesteld richting 2030, onder meer voor ons wagenpark en onze panden, maar ook in het emissiearm bouwen en werken. We hebben een eigen veiligheidsprogramma en hebben de ambitie om een Beste Werkgever te worden. Als directie worden we op de gestelde doelen beoordeeld. Het is een noodzaak.
We zien de ernst ervan in, maar óók wat het oplevert”, zegt Erik. “We bestaan al 145 jaar. We zijn van oudsher een familiebedrijf en dat merk je. Hier werken trotse en betrokken mensen. Ze zien de meerwaarde in van ESG en omarmen het. Daardoor is het verweven in de organisatie en maken we er samen een succes van.”
Partnerschap en innovatie
Dit succes komt mede door gespecialiseerde teams die zich richten op verschillende ESG-onderdelen. “We hebben een environmental-, social- én governanceteam. Het E-team werkt met tien collega’s aan thema’s als CO₂-reductie, afvalverwerking en milieuscores. Met zo’n score – MKI genoemd – meten we de waarde van een bouwwerk. Het is een indicator van de duurzaamheid, uitgedrukt in euro’s. We blijven innoveren en hebben daarin nauw contact met onze leveranciers en partners.” In het hergebruik van materialen wordt Cradle-to-Cradle toegepast en er worden steeds vaker biobased materialen ingezet. Innovatieve technieken zorgen voor minder afval, lagere emissies en efficiënter materiaalgebruik – zonder concessies aan kwaliteit. “We kunnen inmiddels volledig duurzaam bouwen”, zegt Erik, “al kiest de klant uiteindelijk wat hij wil.”
Toekomstbestendigheid
Voor Jorritsma Bouw is ESG een strategische noodzaak, ook met het oog op overdracht aan de volgende generatie. Duurzaam bouwen is essentieel voor continuïteit, risicobeheersing en aantrekkelijk werkgeverschap. “Wie toekomstgericht wil ondernemen, ontkomt niet aan duurzaam denken en doen. ESG laat zien wat de impact van de buitenwereld op Jorritsma Bouw is en welke invloed ons werk op de wereld heeft. Het werkt twee kanten op”, zegt Erik. Hij merkt dat ESG leeft onder jongere generaties. “Zij vinden het belangrijk om hieraan bij te dragen. Wat dat betreft is het een sterk onderdeel van onze employer branding.”
Interessant voor de hele keten
ESG draait ook om economische kansen. Door inzet op duurzaamheid krijgt Jorritsma onder meer toegang tot groene leningen en scoort het beter in aanbestedingen. “Wij willen koploper in ESG zijn, zodat we op de lange termijn maatschappelijk én economisch interessant zijn voor de hele keten. Van klanten en banken tot overheden en partners: de hele keten moet ons zien als dé partij voor groen en duurzaam bouwen.”
Impact op sector en omgeving
De bouwsector staat voor een duurzame transformatie. Klanten, investeerders én de samenleving stellen steeds hogere eisen. ESG-principes helpen Jorritsma Bouw niet alleen voldoen aan wetgeving, maar ook actief bijdragen aan minder CO₂-uitstoot, circulaire oplossingen en leefbare buurten. “De bouwwereld is conjunctuurgevoelig, aangezien geld vaak bepalend is. Het is mede aan ons om klanten zover te krijgen dat ook andere aspecten, zoals het milieu, doorslaggevend worden. Uiteindelijk moeten we allemaal mee in de veranderende wereld.”
