Wanneer samenwerkingen en relaties vastlopen, denken we al snel dat het aan de ander ligt. Dat diegene zich bijvoorbeeld anders moet gedragen, duidelijker moet zijn of meer verantwoordelijkheid moet nemen. We hebben er veel meer aan om te onderzoeken wat onze eigen reactie op de ander ons eigenlijk wil vertellen.
In mijn werk zie ik dat deze situaties zelden draaien om onwil. Het gaat over verschil in waarneming. Over verschillende achtergronden, eigen overtuigingen en patronen waar we ons niet van bewust zijn. Zolang je dit niet onderzoekt, kom je niet echt in beweging en blijf je hetzelfde gesprek herhalen.
Van strijd naar onderzoek
Een treffend voorbeeld is een ondernemersechtpaar dat meerdere trainingen bij mij volgde. In hun bedrijf botsten zij voortdurend met hun compagnon. Hij was sterk in de praktijk, maar nam zijn rol als mede-eigenaar niet serieus genoeg. Dat leidde tot frustratie, controledrang en een ongezonde dynamiek.
De omslag kwam nadat de ondernemers zelf beweging wisten te creëren. Ze vroegen zich niet langer af: wie heeft hier gelijk? Maar: wat is hier eigenlijk te doen?
Wat vraagt deze situatie van ons, als ondernemers en als mensen?
Een ander gesprek
Door niet naar de ander, maar vooral naar zichzelf te kijken, ontstond er beweging. De mannelijke ondernemer ontdekte dat hij steeds in een controlerende rol schoot. Niet om de ander te veranderen, maar om zijn eigen onrust te dempen. Dat inzicht maakte ruimte voor een ander gesprek. De man en vrouw spraken hun compagnon aan op volwassenheid, niet op schuld. Dat veranderde de samenwerking wezenlijk.
Ontwikkeling vraagt eerlijkheid
Verandering begint niet bij nog meer druk uitoefenen en nog harder werken, maar bij bewuster kiezen. Bij de bereidheid om zonder oordeel naar jezelf en de ander te kijken. Dat is een doorlopend proces, want onder druk vallen we gemakkelijk terug in oude patronen.
Wie leert om die patronen te herkennen, krijgt ruimte om andere keuzes te maken, om het voortaan anders te doen. Die ruimte werkt door: in leiderschap, in samenwerking en in bedrijfscultuur. Als één iemand beweegt, kan de rest meebewegen.
Reflectie op je handelen
Op 23 maart start een nieuwe 6-daagse Business NLP Training. Deelnemers zeggen dat de reflectie op hun eigen handelen een grote meerwaarde heeft en dat de training hen handige tools geeft om beter te communiceren en de ander beter te begrijpen.
De essentie is niet gelijk krijgen, maar nieuwsgierig blijven naar jezelf en de ander. En steeds opnieuw de vraag stellen: zit het misschien heel anders dan ik denk?
Ymkje de Vries is eigenaar van Kies Koers, hét NLP-instituut van Fryslân. Ze is gecertificeerd NLP Trainer, Master Coach en NLP Coaching trainer. Kijk voor meer informatie op www.kieskoers.nl. Reageren op deze column? Mail info@kieskoers.nl
