Juist bij jonge innovatieve ondernemingen die sterk groeien of een sterke groeiambitie hebben is het in de beginfase roeien met de riemen die je hebt. De onderneming gaat goed maar er is een gebrek aan mensen (handjes), geld en tijd. Veel groeiondernemingen starten met een klein, compact netwerk met weinig variatie. Het netwerk bestaat uit studiegenoten, familieleden (neefje bouwt website, tante doet de boekhouding) en (studie)vrienden. Voor het binnenhalen van specifieke kennis, investeerders en het succesvol op de markt brengen van een innovatie zijn deze contacten niet voldoende.
Strategisch netwerken
Om een innovatieproject te laten slagen kan een ondernemer zijn netwerk inzetten en uitbouwen. Innovatieadviseurs Paulien Roovers en Chris Willemsen hebben daarom dit nieuwe model ontwikkeld. Paulien Roovers: “Bij Syntens Innovatiecentrum weten we dat slim gebruik maken van bestaande en nieuwe verbindingen concreet tot nieuwe business leidt. Het innovatieproces bij een onderneming kan worden ingedeeld in 4 fasen : ideeën genereren, concretiseren, vermarkten, exploiteren. Elke fase kent zijn eigen dynamiek en vraagt om een bepaald soort/gericht netwerkgedrag en specifieke netwerkcontacten. Als je je hiervan bewust bent ga je automatisch strategisch netwerken. Je gaat gericht op zoek naar de juiste contacten en maakt slimmer gebruik van de contacten die je al hebt. Zo kom je sneller van businessidee tot geld in het laatje. Zowel gevestigde bedrijven als starters kunnen hier slim gebruik van maken.“
Model Strategisch Netwerken
Met de netwerkaanpak krijgen ondernemers, zowel start-ups als gevestigde bedrijven, inzicht hoe een netwerk ingezet kan worden. De ondernemer leert het netwerk uitbouwen om innovatieprojecten beter, eerder en sneller te laten slagen. Hierdoor wordt netwerken overzichtelijker en een strategische aangelegenheid en kan een onderneming doelgerichter groeien. Doel: nieuwe verbindingen en concrete nieuwe business. Chris Willemsen heeft het model mede ontwikkelt: Veel MKBondernemers maken te weinig gebruik van hun netwerk. Als je je meer bewust bent van hoe netwerken werken, kunnen ze sterk voor je gaan werken. Bewust netwerken geeft zonder twijfel een impuls aan groei.”
De tool is ontwikkelt door Syntens Innovatiecentrum in samenwerking met de Vrije Universiteit Amsterdam. Vanuit de VU is de afdeling Organisatiewetenschappen van de faculteit sociale wetenschappen betrokken. Het model is te downloaden via Syntens
