Veiligheid is geen kostenpost, maar een voorwaarde om te kunnen groeien. Operationeel directeur Martin Azier ziet het niet als een vinkje op een checklist, maar als het fundament onder continuïteit, kwaliteit en vertrouwen. “Als je veiligheid voorop zet, maak je je hele organisatie sterker.”
“Ik zie het elk jaar weer: zodra de begrotingsperiode aanbreekt, gaat de aandacht naar nieuwe projecten, innovaties en groeikansen. Begrijpelijk. Maar te vaak is veiligheid in die plannen iets dat pas later wordt ingevuld. Alsof het een losse post is waar je, als het budget het toelaat, nog iets mee kunt doen.
Voor mij is veiligheid geen bijzaak. Het is een keuze. Een manier van denken. Als je wilt dat je organisatie vooruitkomt, moet je zorgen dat mensen hun werk veilig en gezond kunnen doen. Dat vraagt meer dan regels en protocollen – het vraagt een cultuur waarin veiligheid vanzelfsprekend is”.
Blinde vlekken
“Het begint met weten waar je risico’s liggen. Dat klinkt simpel, maar ik zie regelmatig dat er blinde vlekken zijn, zeker op het gebied van elektrotechnische veiligheid. En zolang je die niet ziet, kun je ze ook niet wegnemen. Een goede risico-inventarisatie is geen papieren verplichting, maar een startpunt om je organisatie sterker te maken”.
“Veiligheid is geen momentopname. Techniek verandert, processen veranderen, mensen veranderen. Dat betekent dat je moet blijven toetsen, opleiden en verbeteren. Niet om vinkjes te zetten, maar om te zorgen dat iedereen met vertrouwen zijn werk kan doen”.
Een investering die zich terugbetaalt
“Sommigen zien veiligheid vooral als een kostenpost. Ik zie het als een investering die zich terugbetaalt in continuïteit, kwaliteit en betrokken medewerkers. En misschien nog belangrijker: in het vertrouwen dat je mensen elke dag weer veilig naar huis kunnen”.
“Daarom zeg ik: laat veiligheid niet afhangen van wat er aan het einde van de begroting overblijft. Zet het aan het begin. Maak het een fundament, geen sluitstuk. Want een organisatie die veilig werkt, werkt beter. Altijd”.