Je hebt je diploma, bent drie jaar aan het werk bij de gemeente en toch lukt het maar niet om je beleidsstuk erdoorheen te krijgen. Detacheringsbureau Kenonz uit Gorredijk ontwikkelde speciaal voor deze frustratie het Mastership programma. Een jaar lang leren jonge ambtenaren de fijne kneepjes van het politieke spel.
“We hoorden steeds hetzelfde verhaal”, vertelt Sjoerd Bakker, strategisch adviseur leren en ontwikkelen bij Kenonz. “Jonge professionals hebben de kennis en kunde, maar krijgen geen impact. Ze lopen vast in de complexe politieke omgeving van gemeenten.” Het bedrijf, dat zo’n 600 mensen detacheert aan vooral lokale overheden, besloot daar iets aan te doen.
Meer dan een traineeship
Waar veel detacheringsbureaus stoppen na het traineeship, gaat Kenonz een stap verder. Het Mastership programma – een woordspeling op traineeship – richt zich volledig op soft skills voor ambtenaren met drie tot vijf jaar ervaring. “Het is net als autorijden”, legt Bakker uit. “Je hebt je rijbewijs, dus technisch kun je het. Maar het echte spel moet je nog leren.”
Het programma draait om vaardigheden die je niet op school leert. Hoe beïnvloed je anderen? Hoe navigeer je door de politieke arena? En hoe ga je om met een wethouder die jouw zorgvuldig opgebouwde beleid ineens van tafel veegt? “Ambtenaren werken in een bedrijf dat bestuurd wordt door politiek aangestelde mensen. Die wisselen elke vier jaar. Dan ben je vol overgave met beleid bezig en komt er een nieuwe wethouder met een andere visie.”
Van jezelf kennen tot politiek navigeren
Het programma is opgebouwd als een cirkel. Eerst ligt de focus op de persoon zelf: stressmanagement, tijd- en energiemanagement. Daarna volgt communicatie en beïnvloeding. Pas dan komt de politieke sensitiviteit aan bod. “We eindigen met alles combineren”, zegt Bakker. “Ken jezelf, communiceer effectief in die politieke context en pas het toe. Met acteurs erbij om echt te oefenen.”
Kenonz werkt samen met Nocht, het bedrijf van Mark Stam en Herre Zonderland, broer van turner Epke Zonderland. Zij brengen sportmentaliteit mee. “Het zit hem zelfs in hoe je eet, slaapt en beweegt. Als je jezelf niet scherp houdt, kun je ook geen impact maken.”
Zeventig procent praktijk
Het programma volgt het 70-20-10 model van Charles Jennings. Slechts tien procent van het leren gebeurt tijdens de tien lesdagen. Twintig procent is sociaal leren door interactie met collega’s. De overige zeventig procent? Dat gebeurt in de praktijk. “Daar loop je tegen de werkelijke harde realiteit aan”, aldus Bakker. “Daar ervaar je wat je wel en niet kunt.”
Met maximaal vijftien deelnemers per groep blijft het programma kleinschalig. De eerste groep draait nog, in januari start de tweede. Voor Kenonz past het perfect bij hun filosofie: de mens centraal. “We blijven verbonden met onze mensen, van sollicitatie tot ontwikkeling. Dat maakt ons sterk.”