Voor veel Friese ondernemers is personeel vinden een uitdaging. Pastiel, het re-integratiebedrijf van Empatec, helpt werkgevers bij het verbinden van kandidaten met een ondersteuningsbehoefte aan passende functies. Sociaal inclusief ondernemen blijkt in de praktijk vaak goed te lukken: met de juiste begeleiding levert het niet alleen gemotiveerde medewerkers op, maar is het ook een verrijking voor het team en de organisatie.
Accountmanagers Gaatse Westra en Marjolein Bak van Pastiel beantwoorden regelmatig vragen van ondernemers over sociaal inclusief ondernemen. “Werkgevers willen goed weten waar ze aan beginnen”, zegt Gaatse. In hun dagelijkse werk begeleiden zij en hun collega’s namens vier Friese gemeenten ondernemers én kandidaten bij het samenbrengen van vraag en aanbod.
Gaatse Westra is accountmanager voor de gemeente De Fryske Marren, Marjolein Bak en Gonda de Witte zijn dat voor gemeente Súdwest-Fryslân en Jelmer Jellesma voor gemeente Waadhoeke en Harlingen. Hun gezamenlijke ervaring: “Als je weet wat het écht vraagt en welke ondersteuning beschikbaar is, blijkt het minder ingewikkeld te zijn dan vaak wordt gedacht, en juist veel op te leveren.”
Duidelijke afspraken
In gesprekken met ondernemers hoort Gaatse vaak dezelfde zorgen terug. “Werkgevers zijn bang dat de begeleiding te intensief is, het tempo van de kandidaat te laag, of dat collega’s er teveel extra werk van hebben.” Dat beeld schrikt af, zeker in productie-omgevingen waar de druk hoog ligt. “Als je vooraf goed kijkt naar het werk en duidelijke afspraken maakt, is het juist heel goed te organiseren.”
Marjolein herkent dat. “Werkgevers zijn vaak nog niet goed bekend met deze groep medewerkers. Of ze hebben een keer gehoord dat het niet goed ging. Dat weegt dan zwaar, terwijl er zóveel verschillende mensen en trajecten zijn.”
Onbekend maakt onbemind
Veel drempels verdwijnen zodra werkgevers beter geïnformeerd zijn. “Er is veel ondersteuning beschikbaar. Dit is helaas nog te weinig bekend bij werkgevers”, zegt Marjolein. Denk aan jobcoaching, proefplaatsingen en loonkostensubsidies. “Dat maakt het verschil, zowel praktisch als financieel.”
Een belangrijk instrument is de proef- of werkervaringsplaats. “Werkgever en kandidaat krijgen de tijd om aan elkaar te wennen, zonder directe verplichtingen”, legt Gaatse uit. “Dat haalt de druk eraf. Voor beide kanten is het spannend, en dit geeft juist rust.”
Begeleiding op maat
Pastiel begeleidt zowel de kandidaat als de werkgever. Kandidaten worden zorgvuldig in beeld gebracht via een intake en gesprekken met een jobcoach. “We kijken naar het hele plaatje, niet alleen naar werkvaardigheden”, zegt Gaatse. “Wat heeft iemand bijvoorbeeld nodig om te functioneren, en in welke omgeving komt diegene tot zijn recht?”
Ook op de werkvloer is begeleiding aanwezig. “De jobcoach is er niet alleen voor de medewerker, ook voor de werkgever”, benadrukt Marjolein. “Als er vragen zijn over gedrag, communicatie of verwachtingen, kunnen we altijd sparren.”
Wat vraagt het van een werkgever?
Sociaal inclusief ondernemen vraagt iets extra’s. Gaatse: “Je moet wel bereid zijn om iets meer tijd te investeren, zeker aan het begin.” Denk aan duidelijke instructies, vaste aanspreekpunten en collega’s meenemen in wat het betekent om iemand met een ondersteuningsbehoefte te verwelkomen.
Die extra inspanning levert veel op. “Werkgevers krijgen er vaak een enorm gemotiveerde en loyale medewerker voor terug”, zegt Marjolein. “Mensen die blij zijn met hun plek en zich willen bewijzen.”
Van uitdaging naar kracht
Wat in eerste instantie als een uitdaging wordt gezien, blijkt vaak juist een bron van kracht te zijn. “Sommige mensen zijn heel sterk in een specifiek onderdeel van het werk”, vertelt Marjolein. “Als je die kwaliteiten benut, heb je als werkgever goud in handen.”
Gaatse vult aan: “Een ondersteuningsbehoefte ziet er voor iedereen anders uit. De één heeft een fysieke uitdaging, de ander heeft (tijdelijk) behoefte aan mentale of emotionele ondersteuning. In alle gevallen gaat het om mensen met mogelijkheden.”
Als het eenmaal lukt
Werkgevers die eenmaal de stap zetten, kijken al snel anders naar hun personeelsbeleid. “Na één succesverhaal volgt het tweede vaak sneller”, zegt Marjolein. “Het vertrouwen groeit.” Sommige ondernemers worden zelfs ambassadeur. “Dat is het hoogst haalbare. Dat geeft echt een kick!”, aldus Gaatse.
Ga het gesprek aan
Voor twijfelende werkgevers hebben zij een simpel advies. “Ga het gesprek aan”, zegt Marjolein. “Drink een kop koffie met ons, stel vragen.” Gaatse: “Wees nieuwsgierig! Als je er voor openstaat, is er ontzettend veel mogelijk.”
www.empatec.nl & www.pastiel.nl
Match tussen kandidaat en werkgever
Pastiel is het re-integratiebedrijf van Empatec en werkt namens Friese gemeenten aan passend werk voor mensen met een ondersteuningsbehoefte. Pastiel begeleidt kandidaten richting werk, onder andere via jobcoaching, werkervaringsplekken en leertrajecten. Daarnaast ondersteunt Pastiel werkgevers met advies, begeleiding op de werkvloer en informatie over subsidies en regelingen. Het doel: de juiste persoon op de juiste plek, in het reguliere bedrijfsleven.
Loonwaarde vaststellen met Dariuz
Pastiel gebruikt het instrument Dariuz om de loonwaarde en begeleidingsbehoefte van een kandidaat vast te stellen. Na twaalf weken op de werkplek wordt gekeken hoe iemand functioneert ten opzichte van de functie-eisen. Op basis daarvan wordt de loonwaarde bepaald en vastgesteld welke ondersteuning, zoals jobcoaching en loonkostensubsidie, passend is voor werknemer en werkgever.